形状：简单的就是最好的（1）

　　设想一下：你要为一个名叫“伤员救济国际委员会”的组织策划营销活动，你会用什么样的视觉锤？

　　先忘了锤子吧，语言钉子是首要的。但在这个组织的名称中，没有一个词（伤员、救济、国际、委员会）可以用独特的方式将其视觉化。幸运的是，在其建立之后5年，这个组织更名为“红十字国际委员会”并沿用至今。

　　在186个国家拥有9700万志愿者、支持者和员工，红十字会是全球最大、最成功的组织之一。

　　（美国红十字会是一个与红十字国际委员会工作联系密切的独立组织。）

　　当你在寻找视觉锤的时候，要从钉子开始。但这里有一个悖论。

　　通常为了得到一个更有效的锤子，你不得不牺牲一部分语言表述中的意思。

　　相比“红十字”，“伤员救济”更具象也更有实际含义，但它无法视觉化，不过没关系，“红十字”可以。

　　营销规划的终极目标是将一个概念植入顾客心智中，但有时借用已经存在的概念“搭个车”会更简单。

　　红十字将“红色”这个词和这种颜色与“非营利性慈善组织”联系起来。因此著名乐队U2的主唱博诺和鲍比施莱弗(萨金特施莱弗的儿子)联手创办了ProductRed，为非洲消除艾滋病筹集资金。

　　红色产物品牌被授权给苹果、匡威、戴尔、盖普、贺曼（Hallmark）、耐克和星巴克等合伙公司。每家合伙公司开发一款带有ProductRed标识的产品，公司所得利润的一部分将被捐给抗击艾滋、结核和疟疾的全球基金组织（GlobalFund）。

　　ProductRed是全球基金组织中最大的私人团体捐献者，它已经为非洲的艾滋项目筹集了1.5亿美元。

　　值得一提的一个有趣现象是，红十字会和ProductRed都广为人知，但抗击艾滋、结核和疟疾的全球基金却鲜为人知。

　　全球基金的视觉锤在哪儿？它需要改个名字才有可能找到可能的视觉锤。

　　换句话说，在寻找视觉锤之前，你有时要先把钉子打磨尖锐。

　　说到形状，能被绝大多数人识别的独特形状并不多。此外，大多数常见的形状（方形、圆形、箭头、三角形、钩形、太阳、星星等）被很多品牌采用，它们实际上已经变成了无用的视觉锤。

本文摘自《视觉锤》

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　　 《视觉锤：视觉时代的定位之道》告诉我们：定位就是在消费者心智中找到一个空位，然后植入一颗钉子。视觉时代，抢占消费者心智的最好方法并非只用“语言的钉子”，还要运用强有力的“视觉锤”，视觉形象就像锤子，可以更快、更有力地建立定位并引起顾客共鸣。视觉形象和语言信息的关系好比锤子与钉子：要用视觉形象这把锤子，把你的语言钉子植入消费者的心智中。