一个人的力量：你很重要

　　在最成功的创新文化里，每个人都觉得他们是重要的，并把一些独特的东西带给集体。在那些员工觉得他们只是数字的公司里，你从他们身上得到的很少。不仅如此，假如员工被低估，他们便会转到生存模式。如果你不关心他们，他们别无选择，只有自己照顾自己。

　　让每一位从公司领薪水的员工，而不只是某几个人，觉得他们是重要的，这是任何好公司都应该做的。尊重个人的企业文化会根据个人优点和实际结果提供一种公平的工作环境，它拥有透明的评估系统，提供了衡量成功的明确标准。如果你不习惯这种工作环境，还期望得到好待遇，这看起来有些不成熟，然而事实并非如此。这种文化在现实世界确实存在。我们发现的一个最好例子是一家意大利汽车制造商，它不只因其高性能的汽车而著名，还因为它人性化的企业文化。这就是该公司描述你在那里工作所能够期望的：

　　法拉利将个人放在第一位。一个人的表达自由被赋予最高优先权，因为我们相信这是有创造力的、成功的团队协作的关键。（员工）筛选过程细致又明确——正是你从一家依靠对细节的一丝不苟和精雕细琢而成功的公司身上可能期望的。法拉利深知，雇员只有在感到获得授权和赏识时才能取得最佳业绩。法拉利也相信，其汽车的质量与其工厂工作者的生活密切相关。这就是为什么在那里工作的员工的工作环境和福利是最重要的优先事项。

　　出于这一理念，该公司一直被意大利的大学生评为最想去工作的地方。法拉利的员工常常根据公司对个人、他或她的职业和个人发展以及福利的投入的满意程度给予公司较高的评价。现在问问你自己，你的公司和法拉利相比如何呢？如果不好比较，你希望你的公司怎样？我们在那些最好的环境中观察到的拇指规则表明，你自己想要的就是你应该为周围的人提供的。

本文摘自《大创新》

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　　 虽然创新已经成为大多数企业的共识，但创新不仅仅是技术层面的问题，能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。创新的核心在于领导力。作者与全球51位不同行业顶级公司的CEO及高管沟通和探讨，展现了福特、法拉利、通用电气、万事达、任天堂、雅诗兰黛等公司如何创造出那些改变行业和人们生活的产品和创意。
　　本书构建了一个有力的框架，将创新过程与高效领导力结合起来，帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新：变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新，探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型，引导读者将合适的人员安排在合适的职位上，运用最优的人才、技术和资源组合，用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。