转型永远需要

　　追求战略理想，这种理念，不说它过气，至少已经在过度炒作和一些建立在对战略似是而非理解的行为之下，变得有些声名狼藉。前几年地产界的万科和顺驰无疑是这样的典型。而2005年的企业更加务实，所谓市场的冬天也迫使他们必须务实了。越来越多的大公司采取了保守的做法。“这个世界上有太多事情都仅仅表现为理论或者战略，真正能落到实处的不多”，霍尼韦尔公司（Honeywell）的前主席与首席执行官LarryBossidy在接受媒体采访的时候强调。来自国外咨询公司的建议是：在企业目标方面，不再一味追求增长，而应更注重效率；在领导风格方面，小心谨慎必须取代大胆莽撞，成为主流的管理特质；执行与战略要成为泾渭分明的两个概念。

　　经济浪潮也是一浪推开一浪，即便之前的浪潮带来的是繁荣，随后的浪潮带来的是不景气，它们却能产生相同的副产品，就是一个新的经营理念推翻之前盛行的另一个理念。如今我们可以看到一件有趣的事情是：企业转型的概念又一次时髦了起来。有一种形象的说法，人们的经营理念就像钟摆一样，从极端回到理性中心，于是企业转型潮流的回归就变得理所当然了。在媒体上和公司内部文件中，我们又无时无刻不在听着同样的一个词，所有行业，无论是航空、电信还是超级市场，都宣布自己处于变革之中。据说某些公司甚至已经开始在企业资产负债表中以“企业转型费用”重新列支转型的各项成本。

　　哈佛商学院的唐纳-萨尔认为，当外部环境发生急剧变化时，昔日的成功模式可能成为今日的桎梏，在商业丛林中，那些最适者能生存下来、那些因时而变的企业能持久成功。毫无疑问，中国的企业正试图沿着唐纳-萨尔指出的道路前行，科技企业、新兴企业、民营企业和国有企业都在寻找出路，尽管它们的道路不同，而它们的命运也各不相同。诸如联想这样万众瞩目的样板企业曾经为了使自己变得更强大而开拓战线，进军海外，之后又重新收缩战线，做起了减法；中国移动、中国电信等过去的垄断型企业正在适应市场环境，以巨无霸的姿态加入“学前班”的行列，开始学习市场竞争第一课，按市场规则办事。

　　中国的企业始终都不太乐意在媒体面前承认自己的成功或者失败，但是很显然，每一个行业的每一个类型企业，都有着自己的成功模式，按照唐纳-萨尔所总结的规律，也正在走向一个必然导致失败的模式。也就是说，随着时间的推移，成功企业往往形成一种致命的惯性，越成功的企业因体重越大而惯性越大，也就是他说的由“成功模式”(successformula)到“行动惯性”(activeinertia)的企业失败规律。他认为，“企业成功模式由战略架构、资源、流程、关系和价值观等交互运作而形成。如果不随环境而变化，战略架构变成眼罩，资源开始僵化变成重担，流程变成例行公事，关系变成桎梏，价值观变成僵化的教条，而连接各要素的环节也会变得愈来愈紧”。

本文摘自《商业凶猛创业有毒》

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　　 长久以来，我们都太习惯于从创业故事中去寻找传奇色彩，如果没有传奇，听众或读者就会感到很不习惯。如果这个故事来自东方，我们的期待会分成截然不同的两种：一种是从社会底层摸爬滚打直至成为首富；一种是从小就天资过人、成年之后又屡有贵人相助，最终一鸣惊人天下知。但是，真实的商业世界其实并非那么浪漫，更多是残酷的现实。
　　中国互联网立足于野蛮生长的土壤，各种商业故事在这里轮番上演，光荣与梦想、出卖与背叛、坚持与沉沦，种种剧情如此跌宕起伏，以至于在演出落幕后，我们会忍不住思考一些问题，比如：你为什么想当CEO？创业者如何坚持最初的梦想？你知道如何去选择和放弃吗？什么时候应该坚持自己的判断？……