第3节：引言：危机来了，企业该怎么做(3)

　　当然，即使在中国，企业在当前的形势下也面临着巨大挑战。至少，以中国作为避风港的共同选择，使得这个市场的竞争愈加白热化。联邦快递（FedEx）在中国的连续降价，已经引发中国快递市场的结构性调整（相关报道见本报2008年10月6日期，25版，《"价格屠夫"联邦快递》）。宅急送总裁陈平说，现在物流行业基本都亏损。他说，蓄势待发、掌握时机、练好内功最重要，至少是他们在半年内要做的事。

　　联邦快递的上述举动，从另外一个方面被认为是一种在艰难时世争取更有利地位的竞争策略。在经济疲软之际，这个行业龙头选择了相对进取的策略。

　　逆势前行的不只是联邦快递，全球最大的等离子电视生产商松下也曾宣称，松下电器产业将在海外扩充平板电视的销售体制。它将在2008财年结束之前，把欧洲、美国及中国三大主要市场的销售店数量较上年度末增加六成以上，合计达到两万家。此举在美国爆发金融危机、欧洲陷入经济衰退、日本经济疲弱之际显得尤为突出。

　　上述竞争策略至少有两个方面的好处。一方面，经济不景气之际也是最容易扩大市场份额的时候，此时，竞争对手对抗强劲的扩张行动能力是最弱的；另一方面，被抢走市场份额的企业更加难以忍受萧条，从这些企业低价购买资产，是优势企业通过外部并购获得增长机会的最好时机。

　　实际上，松下的策略同样一箭多雕。这虽是逆势的进攻，但此举若获成功，将改善其抗风险能力：松下比其竞争对手更依赖本国市场，大约一半的收入都是来自本国市场，而三星与索尼基本维持在1/4～1/5。这家被誉为"经营之神"、松下幸之助创办的企业，同样将中国视为最重要的市场。在中国，松下的店铺将在短期内增加八成至2160家。

　　现在，所有看起来比较成功的企业，似乎都在往上述麦肯锡发现的结论靠拢。麦肯锡的调查称，能够在萧条中跃居行业领先者地位的公司，在萧条过程中比那些稍差一些的公司通常在产品提供上有更大的多样性，在所服务的地理区域上也有更大的规模，"这一模式对于那些萧条前就已经领先行业、在萧条后仍能保持这一地位的公司来说尤其吻合"。

　　这个金融冬天到底有多冷

　　美国的次级贷款危机，在大洋彼岸"折腾"了一年。而国内的同胞们，似乎已经对山姆大叔版的"祥林嫂"开始有了那么点儿厌烦，甚至觉得他们在无病呻吟、小题大做。

　　这个时候，雷曼兄弟倒下了，一个150多岁的银行巨人，象征着资本主义不可动摇的根基，就这么突然倒下了。

　　于是乎，巨大的心理阴影来了，冬天真的来了，狼来了……

　　从海外华商到进出口企业，从制造加工业到新能源，从房地产商到金融公司--无论你是哪种类型的企业，原来得的好像是伤风感冒，突然一下子都变成了绝症。

　　让我们就从雷曼兄弟倒下的瞬间开始，先一起体味一下，这个金融冬天到底有多冷。

　　-编者话

本文摘自《40家企业渡过危机的策略》

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　　 金融危机以来，经济观察报投入了大量的采编队伍，对各个行业的知名企业进行了采访，力求客观、准确地捕捉到杰出企业的应对措施、特殊手段，给广大中小企业提供借鉴和参考。本书收录了对知名企业专访的材料，并按照各企业应对措施的不同，进行了加工整理，弥补了因报纸发行追求时效性带来深度不够的缺陷。面对挑战，企业应该“不动摇、不懈怠、不折腾”，有信心转“危”为“机”，应采取良策，抱团取暖过冬。本书具体介绍了40家杰出企业的过冬法则，希望这些企业的过冬经验能帮助广大企业在困境中杀出一条生路。