团队需要有效战斗力
序言
在拉里·博西迪的"执行"概念被引进后,中国迅速掀起了一股"执行风",甚至有好事者干脆提出了"执行决定成败"的口号。对执行重视,当然是件好事情,但把它的作用绝对化,却也未免太不负责任。如果"执行决定成败",那"细节决定成败"、"战略决定成败"又该放到哪儿?
决定一个企业成败的,往往有很多因素。即使博西迪本人,不也在几年之后完善他的观点,认为正确的商业模式才是做好企业的关键所在。
关键是,中国企业在强调执行几年后,猛然发现他们并没有得到预想中的效果。虽然执行的观念已经深入到每个企业的文化里,员工的执行力也有了很大提升,但执行后的效果却仍是非常不理想。许多企业本希望用执行力打造公司的核心竞争力,结果却发现,公司所制订的各种经营指标虽然都实现了,但公司的竞争力却并没有提升,甚至还不如从前。这让他们不得不反思,是执行不力,还是执行不到位?
原因有很多,但最重要的一点在于:人们只关注执行的结果,却忽视了建立一个支持执行的管理体系。当执行没有制度约束与支持的时候,它就会"变质",甚至走向反面。
制度对一个组织的重要性不言而喻。没有制度,任何一个组织都无法把执行力转化为战斗力,更无法获得持久的竞争力。明、清史学大家孟森在阐述元朝为何崩溃时,专门强调了制度的作用。他说:"元之武力,自古所无,大地之上,由亚而欧,皆其兵力所到,至今为泰西所震惊。乃入中国不过数十年,遂为极散漫、极脆弱之废物。其故维何?所谓'马上得之,马上治之',不知礼法刑政为何事。凡历朝享国稍久者,必有一朝之制度。制度渐坏,国祚渐衰。有经久难坏之制度,即有历久始衰之国祚。"
制度对一个国家的重要性由此可见一斑。实际上,从执行的角度看,元朝的军队并非没有战斗力,否则它也不能由亚洲打到欧洲。只不过,就像本书第四部分所讲,元朝军队的战斗力是游击队式的,而非正规军,所以它不能持久。这一点,在孟森的另一段话里也被证实。
孟森说:"元以兵力显,试观《元史·兵志》,止有佥军、补军、调军、遣军之法,别无养军、练军之法,是仍裹胁趋利之故技,其他非所问也。"这段话清晰地表明,元军只有调兵遣将之法,而毫无练兵的制度。在本书"做正规军不做游击队"一节有一句话:游击队认为战斗力是靠枪打出来的,而正规军却认为战斗力是靠纪律与使命练出来的。这句话足以阐释正规军与游击队的区别,也很好地阐释了为什么很多企业里面的团队虽然完成了任务,却仍不能给公司带来竞争力的原因。
本文摘自《如何打造团队战斗力》
团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是,大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在?当你认为你是在率领一个团队时,也许它不过是一个群体,甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。本书通过对团队、群体、团伙的分析,阐述了什么才是真正的团队,提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念,并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。