作为2007年上海土地二级市场里难得一见的"香饽饽",地杰置业无力承担之下将余下的土地转让,自然引起多家地产商的浓厚兴趣,争夺在意料之中。但最终"花"落复地与万科两家,更是行业资源向优势公司集中的表现。
一个是全国地产龙头企业,正在各地不断扩张;一个是上海老牌地产巨头,正在稳步推进其全国战略,在上海二级市场遭遇,对同一项目志在必得,联合收购自然优于互相竞争,其目的当然是"为避免形成相互抬价的恶性竞争,降低成本而选择联手收购"。在万科董事长王石看来,这趋向于行业"利好",一方面可以减少土地闲置,将土地的开发速度大大提高;另一方面还可以更好地保护购房者的权益,减少"囤地"、"捂盘"的发生。
在房地产巨头积极部署、果断出击,为以后的发展储备足够土地的同时,中小房地产商的命运各异,但大部分没有逃脱"悲惨"二字。
2007年12月24日,广州市建委出台一条新规,其内容是:连续两年没有新开发项目,开发资质要被注销。此次资质年检的房地产企业涉及113家,广州时代丰卓投资有限公司等25家开发企业不符合资质年检要求,暂缓通过年检,限期在2008年2月29日前完成整改。广州宜富房地产开发有限公司等41家开发企业的房地产开发资质被注销。
这是商场优胜劣汰自然法则的突出表现,市场要求资源共享,同时也对资源整合提出了较高的要求。能者多劳,多劳多得,类似宜富房地产等企业的"不作为",将自己置身于房地产"食物链"的最下端,其被淘汰也是意料之中的事情。
地产开发商如此,原本草木皆兵的地产中介更是如履薄冰。2007年12月20日中午11时30分左右,位于深圳南山创业路保利城花园的某地产中介门店内,4名员工正在漫不经心地收拾办公用品,10平方米的店铺里一片凌乱,五六台电脑主机已被匆匆打包。"因公司战略调整,这个门店等一下就要关门了,我们要转移到缤纷假日广场的那个门店上班。"仅仅在两天前,与这家门店仅一街之隔的另一家门店也遭受了同样命运。
然而,这并非个案,继中天置业、长河地产全线关闭店铺引发行业动荡之后,深圳的地产中介行业再次走向风雨飘摇。创辉、世华、星彦、景河田、顺驰、金地、天健、通泰、美联、满堂红等在内的16家地产中介公司均选择了关闭部分门店。但无一例外地,他们都选择了同样的关店理由,即"战略调整"。
如此冠冕堂皇的理由,并不能掩盖关店的真相,事实上,自11月份以来,这些中介店铺已是举步维艰、门可罗雀,店内只零星地坐着一两个工作人员,萧条景象与上半年的拥挤热闹形成鲜明对照。地产中介关铺,最大原因当然是投资方的不赢利,正如股票市场的割肉一样,是投资者的一种止损行为,随着交易量不断下降和利润迅速下滑,关店之风只会越来越盛。
本文摘自《楼市的震荡与洗牌》
金融危机肆虐全球、劳动力成本上涨、人民币升值、资本市场惨淡、银根紧缩、原材料涨跌互见……在内忧外患的双重重担之下,中国经济转型的困难辐射到各个角落,作为实体经济的重要组成部分,房地产的调整自然也在所难免。十年河东,十年河西,在不到十年的时间里,房地产就由辉煌走到了迷茫,国家政策招招有力、银行关起敞开的大门、土地变成拖累、购房者持币观望……于是,招架不住的企业纷纷退出市场,实力与野心兼具的企业“阴谋”、“阳谋”一起发,外资趁机流入。市场上每时每刻都在上演着房地产的悲喜剧,每天都是竞争日,每月都是淘汰月,一年都是洗牌年。在这场还未结束的房地产震荡与洗牌中,无论是失败者,还是继续抗争者,或是政府、购房者,都留下了一串串自己的足迹。这些或深或浅的足迹组合起来,就勾勒出此书的大致轮廓。