尽管中国的玩具具有如此大的生产规模,在世界玩具出口市场中占据如此重要的地位,但让人惊讶的是,中国在世界玩具产业链中竟然处于毫无主动权的位置:中国企业出口到欧美市场中的玩具,绝大部分都是由“美泰”这样的美国企业销售,产品打的也都是国外品牌的旗号,中国玩具既无自主品牌,也无自己的技术标准,中国企业只是负责加工生产,出口金额虽然不小,但出口收益却仅限于微薄的加工费用。
张树鸿的佛山利达玩具厂,长期以来就是完全按照美泰公司的要求进行玩具的代工生产,如果此次不是美泰公司在事中公布出这批玩具的厂家名字,没有一个美国人会知道,自己购买的玩具是由一家叫“佛山利达玩具厂”的企业所生产。利达玩具厂所出口的产品,其所有的技术要求也全部是由美泰公司规定。正因为如此,这批玩具所出现的“油漆铅超标”和“磁铁易被孩童吞食”等问题,美国公司最后才不得已承认是自己的责任,“没好意思”推给中方的利达,因为利达完全是按照美泰的玩具设计要求生产的。
“美泰召回风波”让人们豁然明白:佛山利达玩具厂遭遇的事件,其实是中国玩具产业多年存在的隐忧,这种事情是一定会发生的,只不过是落在了利达玩具厂头上而已。陷入困局的不止是张树鸿和他的玩具厂,而是整个的中国玩具制造业。
作为世界上最大的玩具生产国,但如果企业出口的产品既没有自主的品牌,也没有自己的销售渠道,定价权与技术标准完全掌握在别国企业的手中,这种奇特的状况下,不出问题才是有问题的。中国玩具产业的“脖子”,其实已完全卡在像美泰这样的外方企业的手中,中方与外方之间,完全是一种“刀俎”与“鱼肉”的关系,中国企业完全不能掌握自己的命运,生死存活全在外方手中。
再推而广之,也非独有中国的玩具企业才陷入这样的困局,玩具业只是中国制造业中的一个极其普通的代表而已。实际上,中国制造业在大踏步向前发展的同时,已在不知不觉中陷入一个艰险的困局,而且所面临的困境比中国玩具业的遭遇更大、更深。
本文摘自《改变中外企业博弈的格局》
20世纪60年代,中国围棋选手首创一种新型布局方法,由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛,遂被命名为“中国流”。
在中国与西方企业激烈博弈的今天,处于劣势的中国企业要想突破困局,必须形成并购上的“中国流”,通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道,让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布,中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
2008年以来全球金融危机的爆发,为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会,欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境,大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格,由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航,海外并购的“中国流”正在展开……