控制下跌潜在风险(12)

2014-08-06 17:34:23

  进一步的策略:宣传更严格的法规以取得竞争优势

  企业能够影响政府的政策走向,这一事实已是众所周知。很多公司在说客、工商业协会以及大活动中投入大量资金,试图影响政府决策。然而,奇怪的是几乎所有的努力都是为了阻挠新法规的出台。实际上,新法规也能够制造赢家和输家。那些已经作好准备迎接新法规的企业,将会在改变了的市场上获得相当的优势。

  企业应该比现在更经常地呼吁更严格的法规。确实,这样做可能有风险,但是在适当的情况下,这是一个使自己获得显著竞争优势的强有力的策略。例如,当美国西北部森林中的濒危动物斑点猫头鹰受到关注时,造纸公司面临着新的伐木禁令的限制,而冠军纸业(Champion Paper)却因此蓬勃发展。当《蒙特利尔议定书》阶段性地禁止破坏臭氧层的氟利昂的生产时,杜邦因此获得了更多市场份额(和利润)。杜邦本来的氟利昂类产品的销售额高达每月5亿美元,本来也反对淘汰氟利昂,但后来,他们发现氟利昂的替代品能为他们带来更多的收益。

  环保优势的关键

  利用下列方法节约成本:

? 减少废弃物以提高环保效益

  ? 削减废弃物处置成本与遵循法规的费用

  ? 在价值链的上下游获得环保负担减轻的价值

  利用下列方法控制环保风险:

  ? 预期环保风险并且加以解决

  ? 走在新监管要求的前面

  ? 协助政府制定法规,以便在市场上取得相对优势

  

本文摘自《从绿到金》


   2001 年圣诞前的几周,荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险?贸易战?还是针对暴力视频游戏的禁运?答案是,在游戏控制器的电线中发现了虽然很少,但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题,索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。
  遭受过类似经历的,并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明:即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题,而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。
  本书探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时,所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础,介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略,以创出源源不绝的价值——削减成本,降低风险,增加收入,并建立强有力的品牌。
  两位作者也提供了明确的建议,通过世界各大企业在这方面的成功和失败,对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。

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