在我们选出的所有潮流驾驭者中,首席执行官和其他高层经理都专注于可持续发展问题,有些时候还是以非常个人化的方式进行的。在杜邦公司,查德R26;霍利迪(Chad Holliday)不仅仅是董事长和首席执行官,而且据他自己声称,还是“首席安全环保官”,这个头衔在整个公司传递了强有力的信息。霍利迪同时也是世界可持续发展工商理事会主席。他与他人合著了《言出必行》(Walking the Talk)一书,提倡企业的可持续发展。
对于推动可持续发展,可能没有哪个首席执行官比新象公司(GrupoNueva)的领导者朱利奥R26;穆拉(Julio Moura)做得更彻底。这家公司运营成本高达24亿美元,业务遍布中美洲和南美洲,旗下拥有林业以及建筑用PVC管材制造等产业——一个看起来一点也不环保的企业。然而这家公司就是以环保的思维创立的,并且在穆拉的坚持下,公司高层经理们都为解决环保问题而不懈努力。
新象公司的一个重要任务就是在制造PVC的过程中消除铅基稳定剂的使用。由于这个问题是在上游供应链中产生的,公司派出人员到供应商那里解决问题。“我们的化学家花费了一年时间与供应商合作,最后拿出了钙锌稳定剂的解决方案。”负责社会和环境问题的副总裁玛丽亚R26;埃米莉亚R26;克里亚(Maria Emilia Correa)告诉我们:“公司的目标是把制造成本的上升幅度控制在1%以内……他们真的做到了!”
迎接挑战
我们已经讲过英国石油公司的故事。首席执行官约翰R26;布朗宣布要使他的公司“超越石油”,这个似乎很轻率的许诺已经为公司节约了15亿美元。布朗是在大胆公开地承认气候变化是一个真实迫切的问题之后作出这项承诺的,时间远早于其他同业公司。相反,埃克森美孚石油公司前首席执行官李R26;雷蒙德仍然坚持质疑全球变暖的科学依据。今天,布朗已经在几乎所有讨论环保法规以及未来能源策略的正式会议上,为英国石油争得了一席之地。随着李R26;雷蒙德的退休,他的公司也一定会改变论调。固执地坚持反对环保的代价(包括官方和大众对公司的看法)正在逐渐上升。
然而,这项成功却是暂时的。新象公司无法承诺足够让供应商改变流程的采购量。这时,领导团队想到了一个奇妙的解决方案——与他们的竞争对手分享他们的想法。穆拉开始四处游说,告诉其他的PVC管材购买者,铅对工人以及居住在秘鲁供应商工厂附近的孩子会产生危害。他请求这些竞争者和他一起向供应商承诺足够购买量,以使他们转用钙锌技术。这个方法竟然奏效了。还有什么比这更好的“言出必行”的例子呢?
本文摘自《从绿到金》
2001 年圣诞前的几周,荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险?贸易战?还是针对暴力视频游戏的禁运?答案是,在游戏控制器的电线中发现了虽然很少,但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题,索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。
遭受过类似经历的,并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明:即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题,而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。
本书探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时,所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础,介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略,以创出源源不绝的价值——削减成本,降低风险,增加收入,并建立强有力的品牌。
两位作者也提供了明确的建议,通过世界各大企业在这方面的成功和失败,对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。