知性力II(4)

2014-07-31 13:54:12

    第五是网络空间环境的团队合作能力。

    21世纪的工作团队和以往的工作团队,特别是日本的工作团队,有着根本性的区别。喊口号、提建议是日本工作团队的合作模式。所以我们常常看到日本的工作团队中会有人喊出削减成本的口号。另外,如果有人加班,那么自己也跟着加班。

    可是21世纪的工作不会是在国内封闭环境下完成的,而是必须要和诸多外国人结成团队伙伴一起来完成。例如,和在美国硅谷的技术人员、印度的技师,以及在欧洲的经营管理者一起合作。也就是说必须要和在地理方面、时间方面、言语方面、文化方面有差异的人们一起完成工作。

    只有具备了新型沟通和领导能力的人,才能使得“网络空间团队”的成员充满活力,才能把工作顺利完成。然而,日本人在这方面确实是极不擅长的。在日本,团队成员之间如果出了问题,大家就会围坐在一起,相互交流和沟通自己想说的东西,然后大家来到小酒馆里,围坐在一起喝一杯就没有事情了。然而在21世纪的网络空间里,类似这样的沟通方法是根本行不通的。所以只有具备了新型沟通和领导能力的人,才能使得“网络空间团队”的成员充满活力,才能把工作顺利完成。

    

    要学会和印度人、美国人一起工作

    21世纪的网络工作,超越了国境和人种

    第六就是能在网络空间引导团队前进的领导力。

    日本的企业也开始呈现出一些新的变化。有些企业在变革了运营模式后,把设计环节放在日本,而在印度完成图纸,然后在新加坡购买零部件,最后在中国组装完成并直接销往美国。“KEYENCE”、“ADVANTEST”、“MEGA Chips”等就是如此。在这些公司里面,为了有效地管理和运营一个项目,就会把很多相互没有见过的人组合在一起工作。而这样的工作内容,如果不具备网络空间的领导能力是根本不可能完成的。

    而且这种“网络领导力”也和传统的日本式领导能力有着本质的不同。

    传统的日本式的经营管理者,只要安然地坐在高高在上的位子上就可以了。但是在网络空间里面,没有什么高高在上的位子。必要的是逻辑能力和理想目标。如果不能用这两个因素引领团队前进,团队的组织和领导工作就不会有任何的效果。所以团队的领导者必须要能够明确地指出人们想象不出来的目标,用最具逻辑性的解释让大家接受,并且举出恰当的例子引导人们前进。

    

本文摘自《成为锐利的商务人士》


  该书是无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一的又一职场励志扛鼎之作。由世界著名出版商小学馆授予中文简体出版权。   20世纪末期和本世纪初,日本经济持续低迷,大批公司倒闭破产,日本广大中产阶层普遍对社会和自己的前途感到迷茫,迫切需要有人指点迷津。正是在这样的社会背景下,大前研一推出了《知性力II——充电!要成为锐利的商务人士》,为政府官员、商业人士、初入职场的青年指明了方向,甫一推出即广获好评,高踞日本亚马逊、台湾地区金石书店年度畅销书排行榜的前列。   不得不说,历史有着惊人的相似性。由华尔街金融危机引发的企业裁员风潮席卷全球。经济全球化使我国不可避免地受到全球性经济危机的冲击,在这种情况下,国内众多企业开始了节衣缩食,压缩开支,准备过冬,更有甚者,不得不“挥泪斩马谡”。作为上班族的你,怎样才能独善其身?如何在动荡的时代从容应对?

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