知性力II(25)

2014-07-31 12:39:06

    “麦肯锡”这样的公司和日本的企业不一样,是一个很特殊的公司,它不是靠团队生存,而是靠个人的技能生存。

    如果用酿造葡萄酒来形容这个人才培养的过程,那就是在28岁的时候开始酿酒,那么在其35岁的时候就能成为最好的葡萄酒。在日本的“麦肯锡”,我们早在1971年的时候,就已经开始注重培养能在35岁左右发挥作用的人才。如果用酿造葡萄酒来形容这个人才培养的过程,那就是在28岁的时候开始酿酒,那么在其35岁的时候就能成为最好的葡萄酒。也就是说,这种方法我们在30年前就已经开始实施了。现在,那些在世界上不同的国家,或者在日本各个业界活跃的人,很多都是出身于“麦肯锡”。所以我觉得我们的“培养方针”符合了当今世界的发展潮流。

    而日本的企业,一般都是在22岁的时候就开始酿酒,在55岁才开始让他们成熟。在我刚刚成为经营管理咨询顾问师的时候,几乎所有大企业的董事们都是在60多岁以后才当上董事的。虽然“本田技研”的董事们是40多岁,但这也和企业的年龄较短有关。在那个时代,“麦肯锡”就已经能让还只有35岁的年轻人独当一面,的确是一个少见的企业集团。不过,日本也一直在慢慢地进步,现在也发展到了人们必须要在35岁就走上成熟的阶段。根据我在30年前就开始实施这种转换,并有聘用过500多人的经验,为了能够实现这个转换而实施新教育的适龄期只有30岁前后2年的这4年而已。

    但是,这个年龄标准,现在也许应该再降下来2岁。之所以这样说,是因为在美国,30岁就已经显得有些迟了。当时在美国,我们聘用人员的标准是28岁加减2岁,也就是说26~30岁的人是我们选择的标准。所以如果日本现在也是这样的标准,也没有什么不可思议的。

    

本文摘自《成为锐利的商务人士》


  该书是无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一的又一职场励志扛鼎之作。由世界著名出版商小学馆授予中文简体出版权。   20世纪末期和本世纪初,日本经济持续低迷,大批公司倒闭破产,日本广大中产阶层普遍对社会和自己的前途感到迷茫,迫切需要有人指点迷津。正是在这样的社会背景下,大前研一推出了《知性力II——充电!要成为锐利的商务人士》,为政府官员、商业人士、初入职场的青年指明了方向,甫一推出即广获好评,高踞日本亚马逊、台湾地区金石书店年度畅销书排行榜的前列。   不得不说,历史有着惊人的相似性。由华尔街金融危机引发的企业裁员风潮席卷全球。经济全球化使我国不可避免地受到全球性经济危机的冲击,在这种情况下,国内众多企业开始了节衣缩食,压缩开支,准备过冬,更有甚者,不得不“挥泪斩马谡”。作为上班族的你,怎样才能独善其身?如何在动荡的时代从容应对?

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