第3章 职业选择的4大要点(13)

2014-07-24 15:08:58

    真实案例

    我来目前公司的时候,有另外一家企业的老板也希望我过去做管理,给我的薪水是目前企业的1.5倍,但是那家企业只有50、60人的规模,远远不如我目前企业的规模,所以我思虑再三,还是到了目前的这家公司。原因就是我去了那家公司,从管理的角度来说,一是我很难再有提高,二是那样一个规模的公司我很难创造和自己收入相匹配的价值,时间一长,在公司的地位就要下降,走下坡路。再找工作的话这段经历也不能够为我的职业发展增值,而目前的公司空间就比较大,光集团职能部门就有8个,还有下面的产业,在这种体制下,我的管理思想能够创造价值。当然还有其他的原因,但毫无疑问,主战场原则是最主要的因素。从目前的实际工作情况来看,我的这个选择是正确的。

    有个朋友问到为什么讲财务也可以划入主战场呢?这是因为在大的企业财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪,那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值,某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言,财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展,财务会逐步介入业务,大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者,谁再说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车,无论如何会有财务的一席之地的。但是小的公司就不同,皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理,顶多设个出纳,规模再大一点的公司,如果要设副总,一般也是业务出身,财务就是中层,因为业务有限,财务能够创造的价值本身就有限。

    这里我要恭喜学财务的人,财务是非常有前途的一个职业,也是一个很容易规划自己发展路径的职业。我遇到一些学财务的朋友,提起财务来大吐口水,认为财务没有什么意思,其实是因为没有从更高的高度来看待这个问题,越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理,而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系,可谓是前途无限。

    其他和财务是差不多的职业包括人力资源、内审、管理、战略规划等等,就要选择好企业,否则就只能是埋怨领导不重视你了,其实不是领导不重视,而是你那里创造的价值很有限,如果你是领导,你也会这样干。当然我不否认这里面有管理理念的因素,但是这是目前国内企业的现状。

    

本文摘自《毕业不失业,职业生涯步步高》


   本书是作者在多年职场历练和观察的基础上写就的职业生涯感悟。作者从当前中国特殊的职业环境入手,从实践的角度阐述了如何避免职业生涯发展过程中的陷阱和误区,不同学历、不同专业的职场人士如何有效地提升自己的职业生涯,做到职业生涯步步高。本书是天涯论坛超人气作品,点击率将近30万人次,跟帖3000多篇,文笔朴实,深刻,发人深思。诚如天涯网友顶帖所声:“如果早一点看到这本书,我会少走很多的弯路。”“每一个希望获得职业生涯发展的人都应该看一下这本书。”

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