第17节：内 外 兼 顾(4)

　　来自瑞典的宜家，在1999年，曾由创始人坎普拉德倡议发起“十分感谢你”的活动，将某一天宜家在全世界范围内的销售额，全部拿来分给员工。活动当天的销售额订得很高，而实际销售额比这一目标还要大，所有员工，从餐厅工作人员到仓库人员再到宜家集团总裁，都得到了奖金。这一件事后来被证明，其外界为宜家挣得的良好口碑并不比内部的少。

　　德国大众则因为创新的人力资源激励方式——“时间有价证券”，被社会广泛传颂。“时间有价证券”计划鼓励员工利用时间和资金参与这一计划，并挑选资本投资公司对“时间有价证券”基金进行专业性管理，谋求“时间有价证券”达到大大超过个人储蓄的增值。员工持有“时间有价证券”可以灵活地进行消费，既可以通过使用增值的“时间有价证券”增加退休后的养老保险待遇，也可以将“时间有价证券”增值的资金转换成时间，用来缩短一生的工作时间，并得到免除工作的工资收入，其标准是按兑现时其本人的工资水平发放免于工作时间的报酬。

　　品牌点评

　　1?惠普

　　像惠普这样用文化感化自己消费者的品牌，市场上虽然还有，但却没有哪个品牌像“惠普之道”那样被人广泛传诵。从它那里我们能真正感受到，一个品牌在去除华丽的宣传包装后，自身沉甸甸的分量。

　　2?PLCC

　　对一个品牌尊重，是因为它做了令人尊重的事。而目前在国内的企业中，容易的是赢得消费者的尊重，难的是赢得员工的尊重。PICC却通过非物质手段的方法做到了这点。

　　品牌对于消费者的营销之旅，少不了媒体的帮助。在Web 2?0时代，品牌外围不同主体越来越多元化的媒体接触习惯，决定了品牌信息的传播也要渠道多元化、角度多元化、主体形式多元化。

　　2005年蒙牛超级女声的“想唱就唱”犹在耳边回响。

　　2006年江中亮嗓红楼梦中人的经典身影还历历在目。

　　2007年两会及党代会上各企业代表关注民生、献言产业的“声音”令人如沐春风。

　　2008年在抗击南方雪灾中，企业界表现出来的超越商业炒作的社会责任感，更是让人欣慰……

　　在这一件件企业参与的，一个面向不同利益相关者、不同读者的多元化传播平台正浮出水面。

　　品牌不只是企业的品牌

　　品牌不只是企业的品牌，尽管太多的人认为品牌只与企业有关。

　　品牌是社会的品牌。

　　企业为产品确定品牌名称、打造品牌形象、建设品牌文化，目的就是让消费者在购买和使用中，以此区别于其他竞争者，所以说，首先，品牌就是属于消费者的，是消费者让它有了存在的理由；其次，品牌又是属于投资者的，是他们给了品牌建设的初始资金，他们还将在品牌的生命中扮演“监护人”的角色，他们和消费者一样有对品牌生杀予夺的权利；再次，品牌还是当地政府的税收来源、形象工程和经济繁荣的“引擎”，所以，政府会不可避免地认品牌为“干儿子”，在各种事务中考虑品牌，或为其放政策、谋福利、挡风雨，或令其出资放人、造福于民；最后，品牌同样也是企业上下游合作伙伴，好的品牌可以带动一个产业链上成百上千合作伙伴的共同发展。

本文摘自《全新品牌推广的快乐之旅》

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　　 这本形似《公关第一 广告第二》的书，却在内容上与之大相径庭，它给予品牌管理者更平和的思维理念。它是一个借公关实现品牌高效推广的“智慧锦囊”，更是一部企业成就良好内外经营环境的必备工具书。全书引用近百个品牌的50个案例，提出24条务实高效的品牌公关策略，以朴实流畅的文字和睿智新颖的视角，体系化、生动化地为企业品牌决策层以及为企业品牌提供咨询、广告和公关服务的乙方人员，提供了一个全新品牌推广的快乐体验之旅