艾丰序 华西，一颗璀璨的明珠

　　提起华西村，提起吴仁宝，很少有人不知道。这个被称为“天下第一村”的地方，既产生了经济发展的奇迹，又创造出了独特的基层社会模式。

　　在中国经济发展过程中，乡镇企业、中小企业占有很重要的地位。但他们在发展中有一个共同的困惑，赚到第一桶金以后，下一步怎样走？选择哪一种产业？采取怎样的经营模式和管理模式？华西村很好地解决了这些困惑。当然，华西和吴仁宝并非一夜成名，而是经历了漫长的艰苦创业之路，并创出了自己一套独特经济理论和管理模式。

　　当了近50年村党组织书记的吴仁宝始终执著地坚持一个信念：“富裕华西，幸福百姓”。“文革”中，他冒险在“社会主义样板村”建设“资本主义”的小工厂；全国推行“包产到户”的时候，他坚持搞集体承包制……这些都为华西后来的发展打下了基础。

　　如今，华西村——一个“农业起步，工业致富”的现代村庄创造出来的财富已经远远超出人们的想象。华西村作为一个大企业集团，共有八大公司，涉及钢铁、纺织、旅游等诸多行业。当中央电视台《面对面》主持人王志问“华西村每年创造多少产值”的时候，吴仁宝的回答是“2006年超过300亿，人均超过2 000万”。实际上，2006年的产值是400亿，2007年的产值超过450亿！千万别忘了这可是一个村级单位创造的年产值。

　　华西村的经济发展和企业管理的模式是独特的。

　　独特的经济体制。华西的经济体制核心是“一村两制”，一个村可以两制，但一家不能两制，更不允许一人两制。这样，全体员工构成了一个“利益共同体”，从制度和运行机制上保障了共同富裕的目标，也防止了领导者和职工以权谋私的行为发生。

　　独特的分配机制。既有“按资分配”，又有“按劳分配”和“按需分配”。 “劳、资、需”三结合的分配方式，保证了“既要拉开档次，又不脱档”，“既不吃大锅饭，又不搞独吃饭”，实现了有差别的共同富裕。

　　独特的人才机制。华西村主要依靠的是自学成材的低学历农民，虽然后来也吸收外来的高学历人才，但主体仍然是通过“激励”和“学习”的方法，充分发掘当地农民的潜能，培养本地人才的成长。

　　独特的品牌艺术。通过 “名人”、“名品”、“名村”这“三名”，集中打造“华西”这个名村的品牌。

　　独特的文化理念。财富的增长和文化的提升，在华西是同步进行的，令人惊叹的是，古代圣贤提出的“路不拾遗，夜不闭户”的“大同世界”、陶渊明虚构的“世外桃源”，社会主义提出的“共同富裕”，在这里我们可以看到把他们融为一体的雏形。这也就成为来这里参观的国内外政要、各界人士、媒体记者、旅游宾客常常思考和探索的奥秘。

　　关于华西的报道和书籍已经不少，但华西的奥秘似乎还没有彻底揭开，现在看到刘世英、冯治合著的《赢在华西》，有耳目一新的感觉，本书以独特的视角、众多的案例、通俗的语言，对华西之谜有了新的揭示，让我们重温了华西的创业道路，零距离地走进了吴仁宝的内心世界，使我们对华西的经验有了新的感受和理解。我想，农村工作者、企业界人士、社会各界朋友都会对此书感兴趣，并从阅读中获益。

　　2007年8月15日

　　艾丰，著名经济学家、社会活动家；历任人民日报社编委、经济部主任，经济日报总编辑；曾获得我国社会科学著作最高奖——“吴玉章奖”和我国新闻记者最高奖——“范长江奖”；现担任中国企业联合会副会长、中国质量协会副会长、中国工业经济联合会名牌培育委员会主任、中国发展研究院院长等职务。

本文摘自《解密不可思议的华西现象》

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　　 北京大学光华管理学院名誉院长、著名经济学家厉以宁，原广电部副部长、中央电视台台长杨伟光，原《经济日报》总编辑联袂作序推荐。
　　一个世人震惊的经济奇迹，一个共同富裕的现实社会，一个路不拾遗的大同世界，一个人人成才的学习型组织。解读华西高速发展之谜，学习华西特色管理之道。
　　在中国，年产值上亿元的村庄屈指可数，而华西村的产值却高达400亿元，这不能不说是区域经济的奇迹。即使作为企业集团，华西集团的产值也远远超过国内许多行业的龙头企业，这样一个从农业走向现代化工业的商业奇迹，究竟如何诞生？华西村的经济传奇背后，究竟隐藏着那些秘密？改革开放二十年来，华西凭借什么机遇和自身条件发展至今？
　　本书一方面从管理、机制、人才等角度横向分析了华西村发展的内部优势，另一方面从历史发展的纵向脉络上描写了华西村领导者和创业者如何成就这样一个乡镇经济奇迹。