现象十四 零库存

2014-01-24 18:06:36

  60多家企业,400亿的年产值,1万多种产品,这些数字给人的第一感觉就是,华西是一个巨大的生产基地,这种基地必然有着大片的仓库,用以囤积生产出来的产品。但是,当我们走入华西,我们并没有发现大片的仓库。华西生产的产品哪里去了呢?华西人幽默地说,产品都在车上,或者在别人仓库放着。

  蒙牛集团总裁牛根生曾在中央电视台《赢在中国》节目对创业者选手说过这么一句话:“库存积压是个要命的东西,现在企业都想着实现零库存。”华西已经形成了“循环式”产业链,炼钢厂出来的钢坯,直接送到线材厂、轧钢厂,作为它们的原料,形成的终端产品是建材,由于产品质量好、价格低,加上华西信誉好,一出厂就被用户一抢而空。毛纺厂生产的精美布料,直接运送到服装厂、针袜厂等,制造出来的高档服装、袜子,通过华西国际贸易公司的大量订单,销往全国各地,甚至国外。

  华西巧妙地利用“以销定产、产业集群、循环经济”的方式实现了几乎零库存的境界,从而通过减少库存积压的方式,降低了产品成本,加快了资金流通,实现了生产效益的最大化。

本文摘自《解密不可思议的华西现象》


   北京大学光华管理学院名誉院长、著名经济学家厉以宁,原广电部副部长、中央电视台台长杨伟光,原《经济日报》总编辑联袂作序推荐。
  一个世人震惊的经济奇迹,一个共同富裕的现实社会,一个路不拾遗的大同世界,一个人人成才的学习型组织。解读华西高速发展之谜,学习华西特色管理之道。
  在中国,年产值上亿元的村庄屈指可数,而华西村的产值却高达400亿元,这不能不说是区域经济的奇迹。即使作为企业集团,华西集团的产值也远远超过国内许多行业的龙头企业,这样一个从农业走向现代化工业的商业奇迹,究竟如何诞生?华西村的经济传奇背后,究竟隐藏着那些秘密?改革开放二十年来,华西凭借什么机遇和自身条件发展至今?
  本书一方面从管理、机制、人才等角度横向分析了华西村发展的内部优势,另一方面从历史发展的纵向脉络上描写了华西村领导者和创业者如何成就这样一个乡镇经济奇迹。

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