第二节 不吃“独食”没有“大锅”(2)

　　四是创新户。这包含着华西各行各业、各条战线上勇于创新的人。精神文明开发公司的赵志荣，工作上创新、勤恳、踏实、认真，得到了“创新户”的殊荣。

　　五是关键户。也就是工、青、妇三个组织，以及党、村、企三套班子的主要同志。

　　华西的分配机制使得华西形成了一个高收入人群和低收入人群占少数、中等收入人群占绝大多数的橄榄形分配格局。在居民总体收入水平提高但收入差距拉大的今天，华西的分配机制是实现共同富裕、缩小收入差距的一个有益探索。

　　福利：老少有养

　　德国“经济奇迹之父”艾哈德曾经说过的一句话：“过多的福利就意味着没有福利。”福利制度的制定绝非易事，如果制定得不合理，将导致员工的积极性受挫。

　　福利机制好，一方面能解决员工生活上的后顾之忧，另一方面能体现爱心，促进团结，增加凝聚力。华西的福利制度是“基本生活标准”福利，能保证每一个人基本的生活标准，有吃有住有穿。和国外琳琅满目的福利项目不同，华西的福利制度打着中国传统的烙印，但它却能做到“少有教，老有养，百姓个个都叫好”。

　　半个多世纪来，华西一直保持着当初集体经济每家每户发食物的福利传统，平时经常发一些大米、油、水果等，“礼不多，情谊在”。2006年，大华西每家每户还发了一斤牛肉，周边村的村民说，牛肉虽然不多，但是能感觉到加入到华西后的幸福，以及华西对自己的关心。

　　华西尤其对老年人的福利十分重视。日本一直是世界第一长寿国，不仅男女平均寿命最高，百岁寿星之多也堪称全球之最。日本人为何长寿？科学家们各有解释，但有一点不可否认，老有所养，没有后顾之忧，人们自然能延年益寿，而这又得益于日本独特的老年福利制度。华西将老年定义为女性50岁以上，男性55岁以上。老年人都有保养金。如果是大华西合并前的外村村民，每一个月的保养金是120元，一年的收入是1 440元，如果是中心村村民，每一个月的保养金是至少是1 000元，一年的收入至少是12 000元，多的还能达16 000多元。

　　决策：众人出主意，民主做决定

　　世界著名咨询公司美国兰德公司曾表示：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，就有85家是因为企业管理者的决策不慎造成的。”在中国经济浪潮中长盛不衰的华西集团，数十年来几乎没有什么重大的决策失误，他们是怎样进行决策的呢？

　　事实上，在华西已经形成了党政企“三位一体”的民主决策体制。在村党委的统一领导下，村主行政工作、企业主经济工作、精神文明开发公司主农民教育工作，分工负责，协调配合，形成“对下党政企一把抓，对上再分家”的决策体制特色。“三位一体”的决策体制保证了“事事有人管”，杜绝了互相推脱的“踢皮球”现象，做到“人人有事抓”。在这种机制下，干部一人兼数职，一专多能，挂到经济岗位。一个10亿元产值大厂，包括推销员在内，也只有十几个管理人员，运转灵活，决策迅速、及时。

　　华西要求干部要具备“三情”“两头”的决策观念。立足“三情”，就是决策要把国情、村情、民情有机地统一起来，从而凝聚各方面的积极性。吃透“两头”，是指一要吃透上头，掌握党和国家政策、方针的精神实质，保证决策有原则性；二要吃透下头，摸清本单位的实际情况，保证决策有针对性。

　　华西的决策体制也十分重视民主，群策群力。几十年来，华西对重大问题，共同讨论，民主决策，依法办事。对村里要办的重大事情，吴仁宝十分重视听取村民的各种意见，力求在村民反复讨论的基础上取得统一的看法。在做决策前，吴仁宝从不说出自己的想法，也不强迫人们表态，而是让大家充分讨论，直至取得一致意见为止。吴仁宝说：“这样做，就是为了充分发扬民主，听取各方面意见，达到统一认识，统一行动。”

　　曾经有人对吴仁宝说：“听说华西的会很多。” 吴仁宝说：“我们这不叫开会，而是叫多发扬民主，多听取老百姓的意见。”

本文摘自《解密不可思议的华西现象》

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　　 北京大学光华管理学院名誉院长、著名经济学家厉以宁，原广电部副部长、中央电视台台长杨伟光，原《经济日报》总编辑联袂作序推荐。
　　一个世人震惊的经济奇迹，一个共同富裕的现实社会，一个路不拾遗的大同世界，一个人人成才的学习型组织。解读华西高速发展之谜，学习华西特色管理之道。
　　在中国，年产值上亿元的村庄屈指可数，而华西村的产值却高达400亿元，这不能不说是区域经济的奇迹。即使作为企业集团，华西集团的产值也远远超过国内许多行业的龙头企业，这样一个从农业走向现代化工业的商业奇迹，究竟如何诞生？华西村的经济传奇背后，究竟隐藏着那些秘密？改革开放二十年来，华西凭借什么机遇和自身条件发展至今？
　　本书一方面从管理、机制、人才等角度横向分析了华西村发展的内部优势，另一方面从历史发展的纵向脉络上描写了华西村领导者和创业者如何成就这样一个乡镇经济奇迹。