第三节 斯巴达克方阵(1)

　　看过电影《斯巴达克》的人们可能会被电影中的英雄人物所感动，会被波澜壮阔的战斗场面所震撼，其实，留给观众印象最深刻的应该是一支训练有素的军队，这支能够与当时欧陆最强大的罗马军队相抗衡并取得一系列胜利的军队就是斯巴达克方阵。一个组织要想发展壮大，必须建立一支具有战斗力的“斯巴达克方阵”，所有成员具备良好的专业素养和技能，目标明确，团结协作，步调一致。

　　从某种角度上讲，一个企业就是一个国家。再伟大的领导者也不可能凭借一己之力推动一个万人集团全速前进。华西能有今天，吴仁宝的功劳首屈一指，但是，更重要的是他花费了近半个世纪，建设了一个既能讲政治，又能讲正气；既能搞经济，又能管经济；既能廉洁自律，又能致富人民的强班子、硬班子。

　　斯巴达克方阵：华西“朝阳”班子

　　吴仁宝说，“培养某一个人接班是不成功的，只有培养一个好群体，才能一代胜一代，一代强一代，一代精一代。在华西40多年的发展过程中，我亲手培养了一批有执政能力和执政水平的党员干部，实际上就是造就了一个发展经济、成就事业的好群体。”

　　农村班子，不像国家干部那样可以相互调配组成，只能靠自己建设、培养。华西实行党政企合一的领导班子，即中共华西党委会、村委会与江苏华西集团公司的领导班子相互兼职、统一领导，并相互渗透。华西领导班子能力、经验、知识、年龄结构互补，配置合理。有长期从事领导工作、经验丰富、决策能力强、有威信的老同志，也有一批二三十岁朝气蓬勃的青年骨干。老中青三结合，各文化层次都有，从而保证了班子具有旺盛的生命力。

　　几十年的风风雨雨，几十年的坎坷历程，华西领导班子积累了丰富经验，增长了才干，艰苦奋斗，团结拼搏，带领华西人创造了一个“天下第一村”的神话，他们在华西村民中具有很高的威信。

　　新一代领军人物：新书记吴协恩

　　吴仁宝曾这样评价过新书记吴协恩：“新书记接班三年来，从上到下、从内到外，各方面的评价都很好，是一个有能力、有办法、有水平驾驭各种复杂情况的好班长，德才兼备。”

　　1995年，村党委决定在黑龙江建立“华西村”。由谁去挑这副艰苦而又繁重的担子呢？吴协恩第一个报了名。他打点行李，告别妻儿，来到仅有55户人家，800亩耕地，人均收入不足千元的黑龙江省肇东市五站镇南小山屯村。在这个贫困小山村里，白天，他带领群众一起改田造地、筑渠修路；晚上，他召开村党员干部会、村民大会，宣传、推广、贯彻“华西精神”和“华西经验”，制定切实可行的经济发展规划。他们将一片沼泽地开发成2 500亩良田，1 500亩水面，筑起10公里长的主干渠；办起一个产销两旺的企业；还创造了“东北大米”的品牌。使村民人均纯收入由1995年的不足1 000元，提高到了2002年的4 000多元。把一个贫穷落后的小村，建成了人心一致、社会安定、文明富裕的“北国第一村”。

　　2001年，吴协恩开始筹划以“一分五统”方式将周边16个村并入大华西，走共同富裕的道路。2002年11月，吴协恩接任华西集团总经理。2003年7月，吴协恩全票当选华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理。2004年吴协恩荣获“中国十大杰出村官”、“中国乡镇企业十大新闻人物”等荣誉称号。

本文摘自《解密不可思议的华西现象》

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　　 北京大学光华管理学院名誉院长、著名经济学家厉以宁，原广电部副部长、中央电视台台长杨伟光，原《经济日报》总编辑联袂作序推荐。
　　一个世人震惊的经济奇迹，一个共同富裕的现实社会，一个路不拾遗的大同世界，一个人人成才的学习型组织。解读华西高速发展之谜，学习华西特色管理之道。
　　在中国，年产值上亿元的村庄屈指可数，而华西村的产值却高达400亿元，这不能不说是区域经济的奇迹。即使作为企业集团，华西集团的产值也远远超过国内许多行业的龙头企业，这样一个从农业走向现代化工业的商业奇迹，究竟如何诞生？华西村的经济传奇背后，究竟隐藏着那些秘密？改革开放二十年来，华西凭借什么机遇和自身条件发展至今？
　　本书一方面从管理、机制、人才等角度横向分析了华西村发展的内部优势，另一方面从历史发展的纵向脉络上描写了华西村领导者和创业者如何成就这样一个乡镇经济奇迹。