“细心树”根性分析(1)

　　我们有些人很喜欢定目标、喊口号，都形成了习惯。每年都讲相同的话，有什么意义呢？最重要的是实现目标，空喊口号又有什么用？

　　1、细心的人，不会空喊目标和口号

　　一个细心的人，不会只有目标而没有方法。做企业也是一样，不要在公司空讲太多口号和目标。

　　我们经常提出一些远大的目标，但因为没有分解拆开，细化在每一天、每一件事或每一个过程里面，不知道自己的责任是什么，如何实现目标，目标就总是变得很“虚”。

　　某公司曾提出一个目标：要按照国际一流企业标准建设好队伍。

　　乍一听，这个目标很振奋人心，但要怎么实现呢？首先需要明确下面三个问题：

　　第一，公司的员工是否知道自己还不是一流，而是处在二流甚至三流？

　　第二，是否明确一流和二流的差别在哪里？

　　第三，从哪里开始一流？范围、地域或侧重点是什么？

　　知道了什么叫做国际一流，跟一流差在哪里，从哪里开始着手，然后再把这些内容进一步细分，制定具体的策略并贯彻执行，目标才不会变成空洞的口号，才有可能真正得以实现。

　　海尔不断兼并和成立一些新的企业，都是按照海尔的管理模式进行的，这其中就要求企业高管层要有“咬定目标不放松”的精神，不断和自己较劲儿，不达目的绝不罢休。大部分企业显然缺乏这样一种顽强的、持之以恒的耐力。

　　深圳某企业的厂长是美国某大学ＭＢＡ，为学习海尔而推行７Ｓ管理，比海尔的６Ｓ还多１Ｓ，有关企业理念及企业精神的横幅挂满企业各处，写得非常好，从表面上让人不得不认为这是一个很优秀的企业。但是事实上这个企业的７Ｓ管理完全是口号，企业内部贪污腐败，管理一塌糊涂。所以他们只学了一招半式，只会空喊口号，并没有学到海尔管理的精髓，或者说虽学得到位，但并没结合企业自身从实际上真抓实干。

　　再精彩的思想，如果没有方法也是做不出来的。

　　腾讯QQ在中国可谓家喻户晓，甚至已经成了许多年轻人生活当中不可缺少的组成部分。马化腾现年36岁，他能够把腾讯做到今天这个地步，是相当不容易的。

　　细心的人总是会为目标和决策寻找方法和工具，如果马化腾也像许多人那样，天天空喊口号和目标，绝不可能有今天这样的成就。他不断地想方法，不断地找路子，才让腾讯一步一步地发展壮大。我们先来看看腾讯的发展历程：

　　?1998年，腾讯公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案；

　　?1999年，QQ诞生，当年注册用户数突破100万；

　　?2000年6月，“移动QQ”进入联通“移动新生活”；

　　?2001年1月， 中国互联网网站排名第六；

　　?2003年8月，“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验；

　　?2003年9月， QQ注册用户数上升到2亿；

　　?2003年12月，门户网站开通；

　　?2004年4月， QQ注册用户数再创高峰，突破3亿大关；

　　?2004年6月，成为第一家在香港主板上市的中国互联网企业；

　　?2005年3月，收购Foxmail；

　　?2005年9月，C2C网站拍拍网运营；

　　?2005年10月，自主研发的网络游戏“QQ幻想”公测……

　　自1998年10月成立到现在，腾讯公司的发展速度惊人，其实，腾讯的对手非常多：微软、阿里巴巴、新浪、网易、eBey、Google、百度、盛大、联众……几乎所有著名的中国互联网企业都是其强大的竞争对手。在每一个发展阶段，马化腾都有自己的对策，他随时随地拿出他的工具和方法，印证着公司的成长。

本文摘自《如何塑造管理者的性格魅力》

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　　 很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同？什么人可能会成长为领袖？成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。
余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功领袖。