《龙行天下》 整合创新

2014-01-17 07:58:25

    第四章整合创新

    你离用户的心越近,你离竞争对手的距离越远。——张瑞敏

    案例一海尔:赢在缝隙间

    从洗地瓜的洗衣机、到不用洗衣粉的洗衣机、再到酒柜、书桌式电冰箱……海尔一次次复制洗衣机模式,针对一个又一个细分市场的独特需求,整合全球资源,最终形成了强大的实力

    海尔本不是做洗衣机起家,它的技术基础仅仅来自1995年兼并的红星电器有限公司与广东顺德洗衣机厂,当时市场竞争已经很激烈。

    从一个并不高的起点出发,海尔通过集成过去的创新能力,整合全球的设计和研发,最终形成颠覆性创新的实力。虽然在海尔集团的其他产品同样可以看到这种成长过程,但在洗衣机上,这个成长路线更加明显而清晰。洗衣机的发展路径凸显了海尔的成功模式。

本文摘自《中国制造未来十年新格局》


    经过近三十年的高速增长,迅速成为世界的工厂后,中国制造在最近几年面临着前所未有的挑战。质量,劳动力及各种原材料成本的上升,汇率,环保,贸易保护等尖锐的矛盾凸显了问题的严重?中国制造的出路在哪里?中国制造未来的发展路径如何?中国能不能产生真正世界级的企业?在什么行业,什么时候?...

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