令人瞪目结舌的高速度

　　仰头看着富士康的销售收入每年直线上扬，确实让许多企业家瞪目结舌。人们无法想象，富士康为什么会保持这么长时间的高增长速度。

　　1974年，24岁的郭台铭在台北建设部门登记成立了“鸿海塑料企业有限公司”。折合人民币7.5万元的资本额中，2.5万元是他的母亲给的。30年后，郭台铭成了台湾首富。

　　富士康的30年，可以分为六个阶段：

　　第一阶段：1974~1984年，生存阶段。苦苦挣扎，求的是生存，并没有什么建树，年销售收入不超过亿元新台币。

　　第二阶段：1984~1995年，专注产品阶段。掌握产品核心技术，建立专利系统，突出关键零部件的研发。销售收入稳定在每年10亿元新台币左右，1995年，营销收入达到25亿元新台币。

　　第三阶段：1996~1998年，产品逆向整合阶段。一地设计，台湾、大陆两地制造，亚洲、欧洲、美洲三区交货。1998年销售收入达到125亿元新台币，差不多每年都翻一番。

　　第四阶段：1999~2001年，产品横向整合阶段。一地设计，三区制造，全球交货。销售收入突破500亿元新台币。三年中增长率达到100%。

　　第五阶段：2002~2003年，产品多元整合阶段。两地设计，三区制造，全球弹性交货。两年中，销售收入从500亿元新台币到超过1 000亿元新台币，也是成倍增长。

　　第六阶段：2004年至今，竞争力全面提升阶段。2005年，增长率仍然保持了63%的高速度。

　　富士康的高速成长是在最近这10年，从1995年的25亿元人民币到2006年的4 000亿元人民币，年销售收入增长了100多倍。平均每年增长率在50%以上。

　　世界上恐怕还没有一个大企业能保持如此长时间的高速度增长。

　　富士康10大事业群架构（单位：新台币）

　　事业群名称销售规模负责人主要产品主要客户

　　富士康国际（FIH）3 000亿戴丰树手机诺基亚 摩托罗拉

　　消费电子（CCPBG）2 000亿戴正吴游戏机、笔记本索尼 任天堂

　　通讯网络（CNSBG）1 000亿吕芳铭、李光陆网络相关产品思科 北电

　　个人电脑周边

　　（PCEBG）2 000亿郭台成、

　　钟依文主机板、机构件各大通路商

　　数码产品（IDPBG）500亿蒋浩良PC及数码家电产品苹果

　　鸿超准（SHZBG）500亿徐牧基模具组个具各大零组件供应商

　　资讯系统整合及3 000亿简宜彬PC系统组装惠普、戴尔等

　　服务产品（CMMSG）

　　群创显示器（MOEBG）2 000亿庄宏仁、黄维权液晶面板及组装品牌及系统大厂

　　段行健

　　电脑、网络通讯1 000亿卢松青、游象富连接器各大PC及笔记本

　　连接器（NWING）电脑系统商

　　光电产品（MOEBG）1 500亿黄霍智数码相机及镜头系统商、通路商

本文摘自《郭台铭与富士康》

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　　 它与华为同年诞生，对街而立，销售收入是华为的6倍。
它做电脑，销售收入是联想的3倍。
它就是富士康科技集团。
在台湾，它又叫鸿海。
这是中国大陆第一本系统披露富士康经营秘籍的著述。本书揭开了关于富士康的种种迷团，读者当可见微知著，一窥全球500强企业的成长真相。