第7节：绝非童话：迪士尼帝国的传奇(6)
首先是电影投资策略失败。米高梅盲目倚老卖老，风格老套，脱离时代，满足不了市场需求，曾经雄狮仰天怒吼的米高梅，俨然成了老气横秋的代名词。例如，“007系列”电影自1962年首次登上大银幕，受到全世界影迷的疯狂追捧，成为米高梅的摇钱树，而将近50年过去了，“007系列”的套路越发显得乏味陈旧，在如今大片云集的电影市场，根本无法迎合口味越来越挑剔的观众，然而米高梅还死死抓着这根救命稻草不肯放手。而在明星的起用上，米高梅也基本上走“敬老”路线，盲目依赖老牌明星，有违市场需求。例如《狮入羊口》、《瓦尔基里》等影片中，米高梅不惜花费顶级片酬请汤姆?克鲁斯加盟，然而如今的“阿汤哥”已经不再和当年一样可以充当票房保证，这些影片票房不尽人意，也昭示“敬老”路线成为米高梅的一大顽疾。
其次是经营模式的局限性。其实，电影投资策略的失败仅仅是导致米高梅破产的原因的“冰山一角”，真正的致命伤在于其经营模式的局限性。在如今这个“以渠道为王”的时代，单纯靠制作和发行电影来获利只是九牛一毛，是根本行不通的。米高梅没有有线电视频道或宽带网络，其电影商品得不到有效的、多渠道的宣传和利用，也没有开拓出主题公园、玩具等周边衍生品领域，在可谓惨烈的市场竞争中，必然会被拍倒在惊涛骇浪中。
目前米高梅深陷水火之中，没有人会希望这个拍出过《乱世佳人》、《007》、《猫和老鼠》等旷世佳作的老牌电影公司化作历史的尘埃，但如何从涅槃中重生也绝非易事。华特?迪士尼公司的稳步发展，或许可以为灾难中的米高梅带来一些启示。迪士尼和米高梅几乎同时创立，又同在好莱坞，大环境基本相同，而一个仍旧如日中天，另一个却惨遭破产，一正一反的对比，更说明了迪士尼公司百年沉浮岁月中的艰难，也正因为如此，其成功模式才更加值得探讨。
2010年前后，迪士尼公司内部进行了一系列大刀阔斧的改革。2009年9月，迪士尼公司收购了美国漫画业巨头奇迹漫画公司，获得了奇迹漫画公司旗下包括“钢铁侠”和“X战警”在内的近5000个经典漫画形象的所有权。2010年12月，迪士尼公司将其旗下的米拉麦克斯公司“打包出售”，获得6.63亿美元的交易价格。近年来，尽管米拉麦克斯在奥斯卡金像奖角逐中仍有斩获，但电影票房收入并不理想，而且米拉麦克斯的财务状况开始严重恶化，影片产量也大为减少。迪士尼公司果断“割爱”，把目前的战略放在“迪士尼”、“皮克斯”和“奇迹”三大品牌下集中发展大银幕电影。通过一系列的“大换血”和“大买卖”，迪士尼公司如获新生。
除了内部改造，迪士尼公司的海外扩张也从未停止过。迪士尼乐园落户上海可以说是迪士尼公司2010年的一个大动作。这一举措不光为上海带来可观的拉动效力，也必将为迪士尼公司带来巨大的发展契机。
在上海迪士尼项目中，中方和迪士尼公司分别占57%和43%的股权，迪士尼方面投资比中方少，这是迪士尼公司的谈判蓝本。在乐园收益方面，据权威预测，其中门票收入占据50%，食品和饮料收入占据24.5%，商品收入占据24.5%，其他收入为1%。上海方面只能在门票收入中分成，而其他50%的收入，全部归迪士尼所有，这是迪士尼公司赢利的保障。
除此之外，上海市政府提供土地和绝大多数建设资金，日常管理则交给美方团队，每年向迪士尼公司交品牌费和经营收入提成。每年上缴授权费，这是迪士尼公司稳赚的底牌。
毋庸置疑，上海迪士尼乐园项目对中方和迪士尼公司来说是互利共赢。仅从以上分析可知，华特?迪士尼公司才是当之无愧的最大赢家。
目前，迪士尼公司四大业务——影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品，都已在中国落地。“窥一斑而知全豹”，由迪士尼公司积极的“中国战略”不难看出其在全球扩张与发展的强健步伐。
本文摘自《迪士尼百年沉浮》
白手起家到好莱坞巨头：迪士尼百年沉浮
迪士尼之父华特R26;迪士尼被称为“欢乐英雄”。他一手打造了充满传奇色彩的娱乐帝国华特R26;迪士尼公司（The Walt Disney Company），简称迪士尼公司。迪士尼公司1923年由华特R26;迪士尼与兄长罗伊R26;迪士尼创立，其业务涉足影视娱乐、主题公园、媒体网络、玩偶商品等多个领域，是现今全球第二大传媒娱乐企业。