如果大家的记忆不曾走远，应该可以想到，在大型商场出现之前，各地的销售是由供销社这一机构进行的，而在大型商场出现之后，这种销售机构就消失了。
你替代了我，很快又被别人所替代，这只是一种商业行为的变化吗？答案是否定的。我们可以想象一下，在这些商业体变迁的过程中，出现了哪些不同的人口变迁。管理学大师彼得·德鲁克认为，人口变迁带来的商业机会是商业社会不变的真理。
过去的30年里，我们的单一供给模式和商业销售渠道可以看作是一个中心化的平台，使得所有人只能选择这样的渠道购入商品。而大型商场的出现则可以看作是在此基础上的去中心化平台，各个城市涌现出的风格各异的商场和超市满足了不同消费者的消费需求，这就是一个打破原有中心化的去中心化平台的发展模式。
随着商业的变化，越来越多的“80后”“90后”习惯了网上购物，大型卖场这一提供标准化产品的中心平台场所再次被打破，这可以看作是新的去中心化。
当然，我并不是说所有的中心化平台都会被打破，毕竟，在人口众多的环境下，有一些标准化产品仍然有大量的市场，只不过在更多的细分领域出现了创业机会。
可能有读者会疑惑，在电商平台之上，是否也会出现去中心化平台的趋势呢？我们可以观察到这种现象。
一方面，电商大型平台的产品众多，可以满足去中心化平台个性化的消费需求；另一方面，微博、微信等新型的营销平台为推广去中心化平台的发布提供了场所。在去中心化的发展趋势里，这是电商创业最坏的时代，也是电商创业最好的时代。
本文摘自《移动互联时代电商运营制胜法则》
我们正处在一个伴随着移动互联、社交网络、电商、大数据、O2O 而来的后互联网时代，其本质是去中心化。我们不再需要特定的“中心”，微博、朋友圈、微信公众号就能满足我们的资讯需要。新的商业模式正在逐步成为主流，那么，企业的博弈对象将发生怎样的变化？社会化营销在这场变革中将扮演何种角色？它又会面临哪些困难和机遇？你看到机会并为之努力把握了吗？本书作者围绕“去中心化”理论，分别从传统行业、数码行业、旅游行业、电商行业以及媒体演变过程阐述了去中心化趋势，并辅以大量的理论依据和成功案例，总结了移动互联时代的商业模式，描绘了传统企业和互联网企业的发展蓝图。本书对企业和个人了解营销行业的发展现状、规划未来发展方向并成功走上变革之路具有很好的参考价值。
每一个生存在互联网时代的人，特别是媒体转型者、互联网创业者、企业管理者以及传统商业模式变革的经历者，如果你不愿意被时代淘汰，那么可以认真阅读本书，体会那些移动互联时代的“变”与“不变”。