品牌价值当然是居于领先地位的，号召力也是没有任何疑问的，但就是无法提升业绩。企业有一个很简单的命题，就是品牌最核心的价值是什么？显然不是没有任何销售促进的知名度，不是那种叫好不叫座的美誉度，是什么呢？很多企业家追求品牌的原因是因为他当时感觉没有品牌。
从市场的角度来看，品牌有一个最基本的特点，就是在需要业绩的时候绽放能量，这个绽放能量的过程，其实是以提升业绩为主要表现的目标，也就是一种品牌价值。当品牌价值绽放到令同业垂涎，却无法促进业绩的时候，你必须开始考虑转身做投资人。
价格优势也是得到市场认可的，然而，尴尬的是：业绩不会因此而持续增长，可能为了维护价格优势造成整体业绩滞后。
对企业家来说，价格优势的对企业家来说，价格优势掌控意味着什么呢？一方面，企业长期生存的可能性得到肯定，企业同经济整体发展将逐渐趋于协调，过去在一定程度上被压抑的潜能将得到释放。另一方面，随着价格优势化得到市场认可，以往为了保证价格优势所带来的问题将会集中引爆，开始让价格优势影射下的企业显得危机四伏。
渠道是绝对垄断的，没有任何企业可以撼动，然而这些对新的业绩产生没有积极意义，甚至为了维护渠道而增加新的消耗，拉动业绩下滑。但是渠道不仅是一个独立的铺货系统，而且还是一个财务系统和一个生态系统。渠道是一种多维度的存在，因此至少应有三个方面的目标：业绩增长、竞争壁垒、价值平衡。三方面的目标与标准都不单独考量，都应以战略目的来衡量。当垄断的渠道优势对业绩没有提升价值时，就是内耗最严重的时期来临，必须考虑改变了。
有组织，有文化，有人才，明显的能量过剩，有滋事的倾向，需要把这些能量引导到新的方向。
有资本，却不能体现优势，因为太集中于一点，有缩手缩脚的弊端。
本来有地缘的优势，但一离开中心，就没有了优势，需要通过资本介入来移植优势。
市场占有率趋于饱和，任你怎么努力也无法超越人口量的基数。
利润率无法上升，随着替代品的出现，反而在逐步降低。
总资产额不仅不持续增值，反而呈现无法保值的倾向。
行业排序到达顶峰，其实顶峰也是相对较小。
本文摘自《转身投资人》
做投资人不仅可以救人，还可以自救。企业家创造了财富，投资人创造了企业家。要想活下去，要么果断转型，要么投资新的事业；而投资新的事业，就是事实上的转型。显然，在面临生命期限时，投资是唯一出路。投资人是在耕耘社会基础，是价值背后的巨人，全力推动企业家创造前端的价值。让企业成功的不仅仅是战略、管理、营销，更是源源不断的现金流和投资人思维。《转身投资人》讲述一个企业家或中小型企业主如何转变成投资人，以及成为投资人需要具备什么样的素质，融会了资深投资人倾情分享的纯干货。